株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者5,048人を対象に、人的資本トランプ 用語に関する調査を実施しました。実施期間は2023年3月29日～2023年3月31日です。【レポートA】では調査結果を基に、人的資本トランプ 用語の潮流や情報開示のポイント、人的資本の投資戦略、ミドルマネジメントについて解説。【レポートB】では「マネジャーのリスキリング」というテーマで人的資本トランプ 用語におけるミドルマネジメントの実践に関して、具体的な方法論をハンドブック形式でまとめました。レポート本編はこちらをご参照ください。

【レポートA】/newsroom/pressrelease/assets/20230523_hr_04.pdf
【レポートB】/newsroom/pressrelease/assets/20230523_hr_05.pdf

企業の情報開示が本格化。人的資本トランプ 用語（人への投資）の現在地について
情報開示・投資戦略・ミドルマネジメントの視点から解説

【レポートA】「人的資本トランプ 用語の潮流と論点 2023」ミドルマネジメントによる人的資本トランプ 用語の実践

Part1. 人的資本トランプ 用語の全体像
　高まる「ヒト」への関心
　人的資本トランプ 用語とは
　すべての人を活かす
　戦略と開示の両輪をまわす
　人と組織の変化対応力を高める

Part2. 人的資本の情報開示
　情報開示の現在地
　4つの基準で整理する
　情報開示のポイント
　ストーリーをつくる（Why-What-How）
　ストーリーをつくる
（人材マネジメントポリシー）
　ステークホルダーと対話する

Part3. 人的資本の投資戦略
　人的資本投資をデザインする
　人材価値の向上:1
　人材価値の向上:2
　人材価値の活用:1
　人材価値の活用:2
　人材価値の循環
　人事部への投資を考える

Part4. ミドルマネジメントの再定義
　人的資本は、心を持つ資本
　参考情報：ミドルマネジメントに感じる課題
　窮地に陥るミドルマネジャー
　ミドルマネジメントの再定義：1
　ミドルマネジメントの再定義：2
　ミドルマネジャーの役割は、
　管理からエンパワーメントへ

【レポートB】「人的資本トランプ 用語の潮流と論点 2023」マネジャーのリスキリング

～個の強みを活かし、自律的成長を促すジョブ・アサインメント～

今こそマネジャーに武器を
個の自律的成長を促すジョブ・アサインメント
ジョブ・アサインメント①目的発信「組織目的をつくり、全方位に発信する」
ジョブ・アサインメント②強み発見「強みを見いだし、気づかせる」
ジョブ・アサインメント③「最適マッチングで仕事を任せる」
ジョブ・アサインメント④「仕事の経験を通して、学びを促進する」
ジョブ・アサインメント⑤「客観的に事実を伝え、新たな挑戦を引き出す」

調査概要

調査方法：インターネット調査
調査対象：全国の人事業務関与者（担当業務2年以上）　
有効回答数：5,048人
調査実施期間：2023年03月29日(水)～2023年03月31日(金)
調査機関：インターネット調査会社