D&Iの方針・体制
ポーカー ハンド 勝率グループのダイバーシティ＆インクルージョン（国内）
ポーカー ハンド 勝率グループが大切にする価値観「個の尊重」。ダイバーシティ＆インクルージョン（以下D&I）の推進は、その価値観を体現することそのものです。また、さまざまな社会の不と真摯に向き合い、イノベーション創出によって新たな価値を社会に提供していくことを企業使命とする当社において、その価値創出の源泉は「人」です。つまりD&Iを推進し、多様な従業員一人ひとりが能力を余すことなく発揮できる環境を構築することは競争戦略の一環でもあります。そこで当社では、グループ全体でD&I推進に取り組んでいます。
トップコミットメント
ポーカー ハンド 勝率グループでは、競争戦略としてのD&Iをトップのコミットメントのもと、推進しています。
女性活躍ポーカー ハンド 勝率状況（女性管理職任用実績など）を始めとしたD&Iポーカー ハンド 勝率の進捗をモニタリングし、経営会議で報告・議論することで、経営トップとともにD&Iをポーカー ハンド 勝率しています。
その他、ファミリーデーのイベントに経営トップが自ら登壇するなど、現場でのD&Iポーカー ハンド 勝率にもコミットしています。
D&Iポーカー ハンド 勝率ロードマップと重点テーマの設定
2006年から専任組織を設置して、D&Iをポーカー ハンド 勝率しています。特に、従業員の約5割を女性が占める当社において、性別にかかわらず活躍できる環境を整えることをファーストステップとして、主に女性を対象に両立・活躍支援を進めてきました。
現在は、D&Iポーカー ハンド 勝率における重点テーマを、①女性の意識醸成、②マネジメントサイドへの教育、③働き方変革・両立支援とし、男女問わない仕事と家庭の両立、介護、セクシュアル・マイノリティなど、多様な事情やライフスタイルを持つ従業員が活躍できる環境づくりを、これまで以上に進めています。
| 2006年 | 労働環境の改善 |
|---|---|
| 2008年 | 安定的に働ける環境整備を進めるため、事業所内保育園の設置等、育児との"両立支援"を開始 |
| 2010年 | 両立支援に加え、管理職等、経営の意思決定層に女性を任用する"活躍支援"を重点テーマに設定 |
| 2013年 | 経営戦略会議における議論・承認を経て、女性管理職の任用目標を設定し、社内外に公開 |
| 2015年 | リモートワークの導入など、本格的なワークスタイルイノベーションに着手 |
| 2018年 | ・男女問わない仕事と家庭の両立支援、介護、LGBTQなど、多様な事情やライフスタイルを持つ従業員が活躍できる環境づくりをポーカー ハンド 勝率 ・社会課題解決の一歩として、「働く環境を変える」ナレッジを社外にもシェア開始 |
D&Iポーカー ハンド 勝率におけるモニタリングの仕組み
D&Iポーカー ハンド 勝率の状況を見える化するため、女性管理職比率などの各種実績のモニタリングに加えて、2012年から国内グループの従業員1.2万人を対象に、ダイバーシティポーカー ハンド 勝率に関して従業員へのアンケートを実施しています。役職志向、両立への意識など、重点テーマに沿ったD&Iポーカー ハンド 勝率状況を把握・分析し、施策の進化に反映しています。
女性活躍ポーカー ハンド 勝率への取り組み
女性活躍ポーカー ハンド 勝率の方針と目標
従業員の約5割を女性が占めるポーカー ハンド 勝率グループでは、「各役職における女性比率が、当社グループにおける女性従業員比率と同等である状態」を女性活躍推進の目指す姿として掲げ、その実現に向けてさまざまな取り組みを実施しています。
目指すべき目標として、役員・課長層それぞれに目標女性比率と、見通しの年度を置き、両立・活躍支援に注力してきました。
役員層においては2012年9月、「ポーカー ハンド 勝率グループの国内主要企業において、経営の意思決定に関与（執行役員あるいは同等の権限を保有）している女性比率を『2015年4月までに10％以上』とする」任用目標を設定し、2015年4月に達成しました。
次に、2015年以降のアスピレーション目標として「ポーカー ハンド 勝率グループの国内主要企業11社において、女性課長比率を『2018年4月までに30％以上』とする」と設定し、2018年4月時点で28%となりました。ダイバーシティ推進を開始した2006年の女性課長比率10.3%から大幅に上昇しており、目指す姿の実現に向けてさらに女性の活躍を支援していきます。
女性管理職比率の推移
2006年からD&Iをポーカー ハンド 勝率した結果、管理職全体における女性比率は26.1%（2021年4月実績）と、管理職の約4人に1人が女性となっており、役職別の任用実績は下記のように推移しています。
また、取締役会においても、多様な国籍・バックグラウンドを持つ人材を招聘し、さまざまな視点を経営に取り入れるなど、多様性の確保を進めています。当社では取締役候補の選任において、毎期ガバナンス体制および取締役要件を検討し、適任と考えられる候補者を選出しており、さらに女性任用のパイプラインを強化することで、女性取締役候補の輩出を目指してきました。この方針に則り、2020年6月30日に開催した定時株主総会において女性取締役候補を上程し、決議されました。
※1. 2012年まではポーカー ハンド 勝率単体、2013年以降は国内グループ会社を対象に4月時点実績を集計。対象会社が年度によって異なりますので、詳細は本ページ文末の注釈をご覧ください。
※2．役員相当とは、2012年度まではポーカー ハンド 勝率の執行役員以上、2013年度以降は国内グループ会社の役員または同等の権限を保有している事業会社の執行役員相当以上の職位を対象
D&Iポーカー ハンド 勝率体制
グループ各社で自律的なD&I推進に取り組むことで、グループ間での施策の横展開などのシナジーを生み出してきました。現在は、ポーカー ハンド 勝率に設置したダイバーシティ推進部がグループ横断の施策を担当し、経営トップ、グループ全体と一丸となってD&I推進に取り組んでいます。
社外との関わり・評価
社外からの評価
| 2014年 |  ・「ダイバーシティ経営企業100選」に選定（経済産業省） |
|---|---|
| 2016年 | ・「2016 J-Winダイバーシティ・アワード 企業賞 アドバンス部門 準大賞 および個人賞 経営者アワード」を受賞（特定非営利活動法人ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク <略称、NPO法人J-Win> ） |
| 2017年 |  ・「2017 J-Winダイバーシティ・アワード 企業賞アドバンス部門 大賞」を受賞（NPO法人J-Win） |
| 2018年 |  ・「2018 Gender-Equality Index（2018年 男女平等指数）」に選出（ブルームバーグ） |
| 2020年 |  ・「PRIDE指標2020」にてポーカー ハンド 勝率が最高評価であるゴールドを受賞（任意団体work with Pride） |
社外との関わり
・ポーカー ハンド 勝率ホールディングスが、「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言に賛同し、女性従業員のさらなる活躍を推進していくことを表明（内閣府男女共同参画局）
・詳しくは、「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言ホームページをご覧ください。
※上記文中にある"国内主要企業"及び"国内グループ会社"に関しては以下を対象としております。
[2021年度] 国内グループ4社（ポーカー ハンド 勝率ホールディングス、ポーカー ハンド 勝率、スタッフサービス・ホールディングス、ポーカー ハンド 勝率スタッフィング）
[2020年度] 国内グループ10社（ポーカー ハンド 勝率ホールディングス、 ポーカー ハンド 勝率キャリア、ポーカー ハンド 勝率ジョブズ、スタッフサービス・ホールディングス、ポーカー ハンド 勝率スタッフィング、ポーカー ハンド 勝率住まいカンパニー、ポーカー ハンド 勝率マーケティングパートナーズ、ポーカー ハンド 勝率ライフスタイル、ポーカー ハンド 勝率、ポーカー ハンド 勝率テクノロジーズ）
[2013～2019年度] 国内グループ11社（上記10社及びポーカー ハンド 勝率コミュニケーションズ）
[2012年度以前] ポーカー ハンド 勝率単体
