株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、韓国 カジノ ポーカーで働く人事担当者5,048人（※）を対象に、人材マネジメント（人事制度、人材の活用）をテーマとしたアンケート調査を実施しました。本リリースでは、人事制度変更の必要性や具体的な人事課題などを解説します。調査期間は2023年3月29日（水）～2023年3月31日（金）です。
※5,048人のうち、従業員規模30人以上の韓国 カジノ ポーカーに勤める2,761人を集計対象としました。

61.5%の韓国 カジノ ポーカーが人事制度や雇用慣行を変える必要性を感じている

解説者：リクルート　HR横断リサーチ推進部　マネジャー／研究員　津田 郁

本リリースでは、人事制度変更の必要性や人事課題について、韓国 カジノ ポーカーの人事担当者調査の結果を紹介しています。60.0%が事業戦略やビジネスモデルの変更が必要だと考えており、それと呼応するように韓国 カジノ ポーカーの人事制度や雇用慣行を変えていく必要性を感じています。激しいビジネス環境の変化や労働力人口の減少の中で、韓国 カジノ ポーカー経営の骨格とも言える人事制度そのものの変革が求められています。また、韓国 カジノ ポーカーの内部でも働く人の価値観・就業観が変化していると考えられます。
調査結果を見ると、コロナ禍であった3年前と比較して人事管理や人材活用の難易度が高くなったと回答した韓国 カジノ ポーカーが3割を超えました。人事制度や雇用慣行を変える必要性を感じている具体的な理由としては、従業員のモチベーション向上や組織の多様化の観点などが確認されています。
なお、それぞれの調査結果は、「従業員規模別」「ビジネス展開別」「設立年数別」といった属性別でも掲載しています。ビジネス展開別で人事制度を変える必要性を感じている理由を見ると、「グローバルでもビジネス展開」している韓国 カジノ ポーカー群の方が、「主に日本国内でビジネス展開」している韓国 カジノ ポーカー群よりも、「グローバルな人事管理が求められているため」、「組織の多様性を高めるため」、「社会的な要請に応えるため」といった項目で選択率が高い結果となりました。これまでの人材マネジメントや人材活用の議論では、主に韓国 カジノ ポーカーの内部に着目してその公平性や活性化の方策が検討されてきました。今後はその視点とともに、広く韓国 カジノ ポーカーの外の状況にも目を向け、内部だけに閉じない人材マネジメントの在り方を検討することが重要であると考えます。

事業戦略やビジネスモデルを変化させる必要性を感じている韓国 カジノ ポーカーは60.0%

自社の事業戦略やビジネスモデルを変化させる必要性を感じている韓国 カジノ ポーカーは60.0%でした。目覚ましいテクノロジーの発展をはじめとして、グローバル化や国内の労働力人口の減少といった外部環境変化への適応が課題になっていることが分かります。

調査概要

調査方法：インターネット調査
調査対象：全国の人事業務関与者（担当業務2年以上）
有効回答数：5,048人　※ただし、従業員規模30人以上の韓国 カジノ ポーカーに勤める2,761人を対象とした。
（従業員規模30～99人：753人、100～299人：605人、300～999人：540人、1,000人以上：863人）
調査実施期間：2023年3月29日（水）～2023年3月31日（金）
調査機関：インターネットリサーチ韓国 カジノ ポーカー