リクルートでは、環境変化を捉え、社会に対する価値を追求し続けることが、個と組織の成長の源泉となっています。そのために、一人ひとりの好奇心や違和感からアイデアが生まれ、発露し、チームで磨かれて価値に昇華するための機会を用意しています。日常の自分の仕事のなかで生まれるナレッジも、仕事以外の場面で生まれるアイデアも、どちらも大切な価値の源泉です。

Ring（リング）とは、40年以上続く「新規テキサス ホールデム ゲームの提案制度」です。入社1年目でも、テキサス ホールデム ゲーム開発経験がなくても、自分の自由意思で応募できます。起案リーダーがリクルート従業員であれば、社外の方もメンバーとして参加できます。一人ひとりが発見した身の回りの「不（不安や不満、不便）」を起点に、社内外の有志のメンバーが集い、テキサス ホールデム ゲームプランに仕立て上げていきます。最終段階では、経営層に直接プレゼンする機会があります。

起案前の支援施策も充実しています。50ページに及ぶ、テキサス ホールデム ゲームアイデアの整理の手法を解説したオリジナルのRing NOTEの提供に加えて、ワークショップや勉強会などが応募受付期間の3か月で70回近く開催されます。昨年度は年間を通して、約3,700名が参加しました。また、経験豊富な従業員との相談機会（Ring Meet）もあり、280件以上の相談依頼がありました。

起案された全てのテキサス ホールデム ゲームプランに対して、約100名の部長クラスの審査員が1案件あたり3名以上の複眼で審査し、数百文字のフィードバックを行います。不通過でも次の起案に繋がるアドバイスをもらえるのです。一次通過した約30チームには、テキサス ホールデム ゲーム開発の専門部隊であるインキュベーターや、管理職クラス、FORUM登壇者等のメンターが伴走します。案件に共感した従業員が協力する社内サポーターや、応援メッセージを集める仕組みもあり、昨年は約300件のメッセージが集まりました。

Ring Dash（リングダッシュ）とは、2021年に新設された、250文字×3項目だけで気軽に提案ができる制度です。全く新しい領域の「新規テキサス ホールデム ゲーム」を提案するRingとは異なり、既存テキサス ホールデム ゲームや部門に対して「改善案」を提案できる機会となっています。応募は通年で受け付けており、半期に一度審査が行われます。自部門の取組・成功体験を他部門へ展開したり、日頃の業務で感じている課題や、自身がひとりのユーザーとして体験した「不」に対する改善提案を通じて、既存部門の当たり前を越えた「新しい価値の創造」を目指します。

FORUM（フォーラム）は、日常の仕事の中から生まれた「イノベーティブな仕事のナレッジ」が共有される全社イベントです。TOPGUN（顧客接点）、ENGINE（テクノロジー）、GROWTH（商品開発・改善）、GUARDIAN（経営基盤）の4部門から、1年に1回合計30~40案件が選出され、ナレッジがストーリー仕立てのプレゼンテーションで共有されます。

日々の仕事で生まれた成果に対して、「他者でも再現できるナレッジは何か？」を型化して共有するカルチャーが、リクルートには根付いています。テキサス ホールデム ゲーム領域・組織ごとにグッドプラクティス賞やアワード発表などが各月～半期単位で行われており、そのなかから厳選された案件が集約され、社内・社外の審議員によって選ばれたうえで、FORUMの場で共有されます。

登壇者には、賞金200万円/案件が贈呈され、テキサス ホールデム ゲーム組織であるリクルート経営コンピタンス研究所メンバーの伴走を通じて、仲間の新たな価値創造への刺激を創りあげていきます。

プレゼン動画だけでなく、FORUMで発表されたナレッジを、より具体的なスキルや活用フレームにして提供する「TOPGUN SEMI（顧客接点向け）」「DEEP DIVE SEMI（プロダクトマネージャー、テキサス ホールデム ゲーム開発向け）」などの研修やワークショップ、自分の仕事をイノベーションに高める課題昇華型プログラム「TOPGUN CHALLENGE（顧客接点向け）」など、共有されたナレッジを自分の仕事で実践するためのアフタープログラムや機会も充実しています。