ポーカー ベット

現代社会では商品・サービスおよび業務のデジタライゼーションが加速しており、企業はその変革を推し進めるDX（デジタルトランスフォーメーション）人材やデジタル技術を活用できる人材の育成、すなわち「ポーカー ベット」に取り組んでいる。DXは会社全体に変化を及ぼすため、多くの企業が全社員をポーカー ベットの対象としている。なかには、全員一律ではなく階層ごとに必要なDX教育をする企業もある。ポーカー ベットの内容は幅広く、Microsoft Office製品などの基礎的な使い方を習得するITリテラシーから、Pythonなどの言語を学んでRPAを開発し定型業務を自動化するという新しいデジタルスキルまで、個人のスキルのレベルや職務の特性に応じた学習がある。

企業へのヒアリングでは、社員が主体的に取り組みたくなるような工夫をする一方で、自主的に参加する社員は若手に偏り、中高年層の参加率が低かった。これに問題意識を持ち、中高年社員の特徴やニーズに焦点を当ててポーカー ベットを促進しようとする企業は少数派である。

中高年社員にこそ、ITやDXのリテラシーを

「中高年」に確かな定義はないが、ここでは「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」に基づいて、45歳以上から定年年齢前の59歳までとする。中高年層は日本で雇用されている人の約35％を占めており（※1）、この年齢層のポーカー ベットをないがしろにしては、企業のDX推進のボトルネックになるだけでなく、国際社会における日本の競争力に影響を及ぼすだろう。IMD（International Institute for Management Development、国際経営開発研究所）による2022年の世界デジタル競争力ランキングで、日本は64カ国中29位（※2）と、ランキング開始以来下降し続けている。順位を下げている項目の一つは「人材（50位）」であり、日本はより多くのデジタル人材を創出する必要がある。