「限られた時間の中で、最大の成果を」スマートワーク推進で変わるポーカー必勝法

2015年11月18日

「労働ポーカー必勝法を減らす」というと、「売上が減ってしまう...」と考える経営者は多いかもしれません。しかし、リクルートスタッフィングが過去約10年分のデータを洗い出すと、「営業成績と労働ポーカー必勝法に相関は見られない」ことが分かりました。

それならば「時間あたりの生産性」を重視しよう、ということで、同社では2013年2月から「スマートワーク」の推進が始まっています。「スマートワーク」の定義は、ポーカー必勝法、賢く・濃く・イキイキと働くことで、最大の成果を出すこと。

スマートワーク推進担当だった松野あゆみ氏によると、同社では社長から「働き方の変革が最大の経営戦略」と役職者以上に説き、営業担当役員に売上とスマートワーク推進の両方に責任を持たせる、「トップコミット」の体制を作りました。さらに社員への浸透を図るため「ポーカー必勝法を変えます」と、営業担当役員が自身で全国を行脚したと言います。

「今までは終わらなければ延長するという野球のルールでやってきました。これからはポーカー必勝法内で勝つというサッカーのルールに変えますよ、とメッセージしました」

こうした活動の結果、組織は大きな変化を見せました。 1日あたりの労働ポーカー必勝法が2年で3.3％削減できただけでなく、ポーカー必勝法あたり売上も4.6％の伸びを見せました。これは派遣マーケットの平均成長と比較しても、それを上回る推移です。

深夜労働も86％、休日労働も68％と大幅に削減されました。その結果、2014年度の女性従業員の出産数が、2010年度と比べて1.8倍まで増加したといいます。

限られたポーカー必勝法で最大の成果を出す「スマートワーク」リクルートスタッフィングにおける導入の現場を解説

「スマートワーク」という新たなポーカー必勝法への改革で着実な成果！