ポーカー ギャンブル「オーバータイムワーカー」に「働き方改革」が必要な理由

労働政策研究・研修機構の濱口桂一郎氏は、「フルタイムワーカーでなく、オーバータイムワーカー」と日本の正社員のことを評しました。日本の正社員は、年間労働ポーカー ギャンブルが約2000ポーカー ギャンブルと高止まりしており、これを男性ホワイトカラーに限定すると、約2300ポーカー ギャンブルに跳ね上がる結果になっています。

その内訳を見ていくと、12.5％は「週60時間以上」働いています。これは、世界保健機関（WHO）が「過労死の危険性がある」としている働き方です。世界的に見ても日本は、マネジャーも一般社員も総じて「ポーカー ギャンブル」である現状となっています。

それでは、ポーカー ギャンブルと利益率には相関性があるのでしょうか？日経キャリアNETの調査によると、ポーカー ギャンブルと利益率には「何の相関もない」のだとか。むしろ労働時間が長いと、社員の転職意向が強くなってしまったり、仕事満足度が低くなったりといった悪影響が大きくなってしまいます。

さらに、ポーカー ギャンブルをかけた分だけ利益が上がり続けるビジネスは、人件費の安い国へ流れ、日本では減少していきます。日本は「ポーカー ギャンブル以外の資源」を元手にするビジネスを模索する必要に迫られているのです。

「ポーカー ギャンブル以外の資源」、すなわちアイデアやネットワークなどを生かした付加価値の高い仕事をするには、生産性を高めつつ、労働ポーカー ギャンブルを減らすことが重要だと、リクルートワークス研究所の石原は説明します。

「取引先が海外なので時差に対応する必要がある」「職場の雰囲気が帰りづらい」「会議が多く、ポーカー ギャンブルも長い」――。2015年11月に開催した「iction!働き方改革セミナー」では、そうした日本企業にありがちな問題をどのように解決したら良いか、石原が具体的にアドバイスしました。

残業できない人も力を発揮する組織に　ポーカー ギャンブルの変革に求められる「インクルージョン」

http://logmi.jp/110695

その会議は本当に必要か？　ポーカー ギャンブルを改革するために考える生産性向上の方法

http://logmi.jp/110699

ホワイトカラーの時短研究

http://www.works-i.com/research/2014/jitan/