多様なパラダイス シティ ポーカー

パラダイス シティ ポーカー、3年タームで考えよう

パラダイス シティ ポーカー、3年タームで考えよう

予測が難しく変化が著しいVUCAの時代。過去のやり方が通用しなくなり、従来のパラダイス シティ ポーカーでは評価はされなくなってきました。コロナ禍で上司や先輩・同僚とのリアルなコミュニケーションが減る一方で、自分の裁量に任されることも多くなり、仕事の目標をどう設定したらいいのか戸惑っている人もいるのではないでしょうか。そこで今回は、多くの企業でビジネススキル研修を行っている株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズの高田貴久氏に、自分に合った「仕事の目標」の立て方について聞きました。

目次
  • そのパラダイス シティ ポーカー、本当に必要ですか?
  • 「目的」と「パラダイス シティ ポーカー」の違い
  • パラダイス シティ ポーカーに使える「SMARTの法則」
  • パラダイス シティ ポーカーのポイントは「柔軟性を持つこと」
  • キャリアアップをパラダイス シティ ポーカーにする場合は他者目線を意識する
  • パラダイス シティ ポーカーが思いつかない場合は?
  • 最後までわからないから、アンテナを立ててパラダイス シティ ポーカーを作る

そのパラダイス シティ ポーカー、本当に必要ですか?

仕事で成果を出すためには、しっかりパラダイス シティ ポーカーをしなければいけないと思っている方が多いのですが、その目標は本当に必要でしょうか。 私たちの会社は「予測」はしますが「目標」は立てません。なぜなら、変化が著しく、何がどう変わっていくか分からない中で、5年後に売り上げをいくらにするというような不確実な数値目標には、あまり意味がないと思っているからです。

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