テキサス ポーカー アプリ。その現状と課題。

近年、急速に注目を集める「ビジネスとテキサス ポーカー アプリ」。 国連開発計画（UNDP）でタイを拠点に「ビジネスとテキサス ポーカー アプリ」の促進に取り組む弁護士の佐藤暁子氏に、世界の動きと日本の現状について聞いた。

ビジネスとテキサス ポーカー アプリというテーマが世界的に注目されるようになったのは、2011年に国連のテキサス ポーカー アプリ理事会で事業活動におけるテキサス ポーカー アプリ尊重の指針としての「ビジネスとテキサス ポーカー アプリに関する指導原則」（指導原則）が加盟国によって全会一致で承認されて以降のことです。指導原則は国際社会で正当性を持ち、国際的な規範として機能する土台となりました。

ビジネス活動に関するテキサス ポーカー アプリ問題は長く問題視されていました。特に第二次世界大戦以降、グローバルな経済活動が活発化するなか、NGOや労働組合など、テキサス ポーカー アプリ侵害の当事者やその声を代弁する人たちによって、実態が世界に知られるようになりました。サプライチェーン上で起きている児童労働や資源の搾取、地域住民の健康被害などを指導原則が「ビジネスとテキサス ポーカー アプリ」というフレームワークで示したことの意味はとても大きかったと思います。

並行して2015年には持続可能な開発目標（SDGs）が採択され、さまざまな紛争、危機の犠牲になっている人々の声に耳を傾け、持続可能な社会の達成を目指すことが国際的なアジェンダとなりました。

そうした流れに加え、ESGという考え方に基づく投資家からの後押しもあり、企業は単に経済的利益を出せばいいのではなく、事業を通じて社会に貢献すべきと、経営者の意識も徐々に変わってきています。

グローバルで先行する行動計画の策定と法制化

ただし、指導原則は条約ではなくあくまで原則を示したもので、それぞれの国、企業などの事業体が実務のなかでテキサス ポーカー アプリの保護や尊重を実現していく必要があります。国連テキサス ポーカー アプリ高等弁務官事務所（OHCHR）、ビジネスとテキサス ポーカー アプリ作業部会はステークホルダーが協働し促進を担い、指導原則実現のためのロードマップとして国別行動計画（NAP）策定を各国に推奨しています。ビジネスとテキサス ポーカー アプリが関わる領域は広範囲に及びます。関連省庁や必要な施策を具体的に認識できるため、NAP策定は重要な一歩です。

最初のNAP策定はイギリスの2013年9月。OHCHRのWebサイトによれば現在、世界26カ国で策定されていますが、日本が策定したのは2020年と比較的最近です。また、NAP策定を踏まえたさらに具体的な施策として、ビジネスとテキサス ポーカー アプリに関する法律の制定も進んでいます。

たとえばドイツでは2023年1月にサプライチェーン・デューデリジェンス法という法律が施行されています。指導原則では、企業が事業活動に関わるすべての人々のテキサス ポーカー アプリへの負の影響を認識し、防止・軽減、救済に向けた対策を実行し、その状況を評価、情報開示していくテキサス ポーカー アプリデューデリジェンスを求めています。ドイツは2016年発行のNAPに、一定期間内に従業員500人以上の企業の50％でテキサス ポーカー アプリデューデリジェンスの導入が進まなければ法制化すると明示し、目標値より低かったため、このプロセスを企業に義務付けました。直近では欧州議会でコーポレート・サステナビリティ・デューデリジェンス指令（CSDDD）が採択されました。

イギリス、フランス、オーストラリア、カナダなどでも法制化は進んでいます。ただし、法律がなければ企業は責任を問われないわけではなく、サプライチェーン全体に対する責任が企業の行動規範として強固なものになりつつあります。